北京翻译公司：完善的翻译流程

北京翻译公司 在商业翻译中除了要把握好译前、译中、译后的翻译工作外。还有着完整的质量管理体系。明确翻译流程中各岗位的职责。才能确保翻译稿件按时保质的完成。以下是北京翻译公司整理的项目相关负责人的职责。

项目经理：

1.负责翻译项目的整体工作。与项目客户的联络及沟通。指导翻译项目的顺利进行和确保按时保质完成。

2.同客户就稿件内容、形式、行业类型、字数、交稿方式、交稿期限、稿件用途等方面进行沟通。第一时间内确认合同及内容（确保所签订合同的合理性。稿件的完整性）。制作客户确认单。

3.进行立项登记。确定项目编号。确定项目分析人及项目负责人。及时进行工作安排。展开工作。并在白板上公示项目。

4.负责翻译过程中因专业术语或语言结构等问题与客户的沟通。对成稿进行最终的评估。准时将译稿交付给客户。确保公司品牌与形象。

5. 负责售后服务。跟踪与改进：对译稿进行治疗跟踪。客户如提出修改意见。要及时、认真地安排翻译部进行修改。

项目分析人：

1.负责对项目进行分析提出实施方案。报项目经理认同后。制定最佳实施方案。交项目负责人实施。

2.在接到项目经理的通知后。第一时间内对项目进行科学、严谨的分析。
检查原文。对译稿内容进行初步分析。确定专业范围和行业细分。按照行业化、专业化、规范化制定翻译要求。确定语言风格。译文格式要求等。（如接大项目时。应协同项目负责人创建术语表。统一专用语。）

3.根据项目在时间、质量、专业性等方面的要求。结合公司现有资源。进行有效调配。提出最佳实施方案。经项目经理确认后。填写派工单（确定与稿件设计专业内容相符合的译员。制定合理的流程计划）。

4.根据客户的要求。制定相应的安全保密方案。

5.制作项目分析单（电子版）。应包含客户要求的所有信息以及解决方案。正确填写派工单。一式三份。项目经理、项目负责人与项目分析人各执一份。

项目负责人：

1.负责项目的实施组织（含人员的组织和设备的组织）、协调、监控（进度和质量的监控）、后台支持（软硬件、词汇等等）等工作。

2. 在接到派工单后。严格按照派工单进行项目的实施工作。

3.确保项目按时保质完成。及时了解、协调、解决翻译过程中出现的各种问题。如属能力之外的。应及时向项目经理反馈、提出解决方案。在确认后方可变更派单内容。根据派工单对项目的相关资料进行收集、整理。视情况及时发放统一的用语表等。

4.负责跟踪翻译的质量和进度。建立专业词汇库与档案库；负责协调整个翻译的进程。并根据翻译进度安排即时校对。以保证翻译工作的高质量、高效率和一致性。

5. 负责成稿的收回。对成稿质量负责。

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